2023-1-15 近日随想 失败的自嗨

这是一份迟来的近日随想，主要想说的是团队解散的事情。对项目失败做个简单的复盘，以免以后忘记了或者记得模糊不清，使教训白白被浪费了。

先放出结论：团队合作出了问题。

9月立项，大家的斗志还是很高昂的。初定是做一款二次元2D横板战斗游戏，其实当时我是想反对的，因为一个初建立的团队要去完成这样一款游戏是很困难的。但是团队成员间互相不熟悉，而且是非常不熟悉，几乎一无所知的地步。在不清楚队员能力的情况下，我没有理由去贸然反对。

11月初版策划案产生，这时候问题已经埋下隐患了。两个多月的时间，只有策划有进展，其他人处于等待、暂停的时间，并且互相还是没有任何了解，而且很多人已经联系不上了。

两个多月的搁置，斗志早就磨灭了，更别说很多人还是被连哄带骗进来的。到了11月初版策划产生后，该程序上场了。但是程序是我，另一位，和一个自称完全不行的人组成，剩下的程序都失联了。导致程序实现事实上只有我一个人在做。

好巧不巧的是，这个重要时候创始人去做了其他事情，导致本来就乏力的管理更是雪上加霜。我暂时接过事务，给程序、策划、美术分发了三周的任务。

12月，我完成程序，到基本流程能跑通的时候，却迟迟没有等到策划的进展。我建议创始人做一次意愿调查，创始人同意了，但是再无音讯。整个团队几乎无药可救了。

1月，噩梦结束。在最后一次与创始人沟通无果后，我在群里发出了对其的声讨，并强行发起了解散投票。

10个人的团队，超过1/2愿意解散，便立即解散团队。结果两天多的时间，最后包括我只有6人投票，以2：4同意解散。于是作鸟兽散。

从经历中提出几个失败的关键点：

1、团队成员间一无所知。每个人，除了网名外，几乎都对对方一无所知。

2、糟糕的项目管理。几乎所有人一直都处在搁置和等待中，甚至有人从头到尾就没有参与过项目（包括立项）。

3、创始人不作为。创始人一味地回避一些重要问题，如项目周期、项目性质、成员意愿。没有人知道自己在做一款什么性质的游戏，以及做这款游戏是为了什么，也没有人去问问他们的意见，于是时间只能被拉到无限长。

由于项目长期没有表面进展，到了后期，创始人也失去了影响力，发言不再得到回应。团队的管理陷入终结，再拖下去也是白费，所以我才最后一次联系了创始人，期望能补救一下。

我的补救设想是：紧急开展意愿调查，重组团队，仅留下愿意做的人密切沟通。离开的人，对其已有成果做协商。然后调整项目规划，重新考虑游戏题材、体量等，并拟定项目周期。

但这些在名义上需要由创始人提出，由我来提出是越权行为，就算成功也无法服众。结果还没等我说出自己的设想，创始人就又一次地找理由开脱。于是我愤怒地发出声讨，控诉其不作为以及项目管理的失败，并发起了解散投票。

然后，世界都清净了，我也不需要再为了一款不存在的游戏，一个名存实亡的团队去煞费苦心了。

最后，附一张图。每一页ppt都是我经过深思熟虑、反复修改和验证的程序设计方案，从人物相机操作控制（3C）到连击，从技能释放到对象池。因为团队解散后各自保留成果，所以我可以在这里公开。

所有ppt里的程序设计，都已经有对应的代码了。倒不如说，ppt是对已有代码的说明图示才对。

以后如果我独自做一款游戏，大多是能用上的。